Führungsstile nach zwei unterschiedlichen Faktoren
Entsprechend Robert R. Blake und Jane Mouton (managerial grid) kann man Führungsstile nach zwei unterschiedlichen Faktoren voneinander differenzieren. Die eine Dimension: Aufgabenausrichtung, und die zweite: Personenausrichtung.
Aufgabenausrichtung
Der Leiter zeigt folgendes an Handlungsweisen,
beziehungsweise Einstellungen:
Regiert mit harter Hand
achtet en détail darauf, dass Angestellte zu möglichst 100 % ihre Arbeitskraft einsetzen
Arbeitsleistungen der Angestellter werden durch Beeinflussung und/oder Druck erzeugt
Arbeitsleistungen werden vor allem beziffert (Arbeitsmenge), mindere Vigilanz auf Qualität
Missgeschicke werden konstant gerügt
Personenorientierung
Das Handlungsweise, beziehungsweise die Manier der Führungskraft, kann beschrieben werden mit:
Die Leiter steht Seite an Seite mit seinen Angestellten
Behandlung aller als Gleichrangige
d34 Leiter wirkt behilflich auf seine Mitarbeiter und
erkennt die Bedürfnisse seiner Arbeitnehmer an
d34 Manager ist um eine nützliche Verbindung zu seinen Mitwirkenden bemüht
Trägt man die unterschiedlichen Grade der oben genannten Koeffizienten in ein Gitternetz ein (grid), so erhält man ein zweidimensionales System (Modell) und gewinnt einen Zugang in die verschiedenen möglichen Zusammensetzungen zwischen aufgabenorientierter und menschenorientierter Verwaltung von Mitwirkenden. Dabei gibt es fünf radikale Positionen, jeweilig in den vier Ecken und das Zentrum.
Anhand dieses zweidimensionalen Schemas lassen sich eine Vielheit von Erfahrungen und komplizierte Ergebnisse in ein Grundsatzmodell einbringen, die dann simplifiziert werden können, um weitere Ergebnisse und Erkenntnisse zu konzipieren.
Folgende Wirkungsfaktoren sind für das Handelnsgitter von Bedeutsamkeit:
Das organisatorische Umfeld der Mitwirkender
situatives Umfeld der Arbeitnehmer
Einstellungen der Vorgesetzten
Persönlichkeit (Einstellungen, Handeln) der Entscheider
Opportunität des Manager, Erlerntes in die Managementrealität umzusetzen
