Communicative Styles
Aufgabenorientierung Menschenausrichtung
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Gemäß Robert R. Blake und Jane Mouton (managerial grid) kann man Leadershipstile nach zwei andersartigen Dimensionen voneinander differenzieren. Die eine Dimension: Aufgabenorientierung, und die zweite: Menschenorientierung.
Aufgabenausrichtung
Der Entscheider zeigt folgendes Verhalten, respektive Einstellungen:
Autoritäre und kollegiale Managerstile
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Autoritäre und kollegiale Managerstile bergen jeweilig Vorteile und Kehrseiten in sich. Welcher ist unter den Alternativeen (Führungstile) der optimale Managementstil?
Aus der Forschung,
Mentalitäten erstellen sich bei jedem Menschen
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Im Laufe der Entfaltung der Persönlichkeit werden Erfahrungen gemacht,
Situatives Führen
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Zusammen mit den so geheißenen Kontingenztheorien (von: contingency) ist Situatives Führen eine der bekanntesten Leitungstheorien. Situatives Führen impliziert, dass der Verwaltungserfolg weiterhin bedingt ist von den Grundbedingungen