Communicative Styles
Unzweifelhaftigkeitsbedürfnis (Maslow)
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Aufgabenorientierung Menschenausrichtung
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Gemäß Robert R. Blake und Jane Mouton (managerial grid) kann man Leadershipstile nach zwei andersartigen Dimensionen voneinander differenzieren. Die eine Dimension: Aufgabenorientierung, und die zweite: Menschenorientierung.
Aufgabenausrichtung
Der Entscheider zeigt folgendes Verhalten, respektive Einstellungen:
Gesprächsteilnehmer lebhaft zuzuhören
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Seinem Gesprächsteilnehmer lebhaft zuzuhören bedeutet, sich auf Interaktion, die Informationen zusammenzufassen, sie aufzunehmen, die Anstrengung zu unternehmen sie zu verarbeiten (zu erfassen, was der Diskutant damit meint),
Win-Win (Gewinner-Gewinner)
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Win-Win (Gewinner-Gewinner) bedeutet, beide Seiten, in diesem Kontext die Gegenüber, gewinnen. Eine Gedankenaustauschsführung, die eine Win-Win-situation ermöglicht, ist insbesondere eine Sache, der sich ein
Austausch ist permanent, ständig und alltäglich
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Menschen befinden sich dauernd in einem extravertierten Prozess. Austausch ist permanent, ständig und alltäglich. Es gibt keine nicht-Kommunikation. Dies wird besonders klar, falls Informationsaustausch gestört ist. Kommunikation ist mehr als
