Ressource Mensch

Wir verbinden Vermischtes mit Anregung. Sei es Durchsetzung im Erlangen gesetzter Ziele, oder höherer Leistungsfähigkeit bis hin zur Nützlichkeit (die systematische, ständige Weiterentwicklung von Effektivität). All das kommt mit menschlicher Schützenhilfe zustande. Es ist dies der Beiwert Arbeit (sh. weiters Karl Marx zur Volkswirtschaft, Produktionsfaktoren) oder menschliches Kapital.

Moderne Bezeichnungen dazu finden sich mit: Humanvermögen oder Human Ressources.

Das Humankapital ist eines, das der Unternehmung zur Leistungserstellung (Herstellung) und Leistungsverwertung (Verkauf) dient. Wie mit jedem anderen Produktionsmittel muss damit pfleglich umgegangen werden, will man auf lange Sicht Benefit davon hereinholen. Human Ressources bedürfen korrespondierend ihrer Eigenschaften pflegliche Behandlung, sie unterliegen ja Abweichungen. Diese Behandlung/Verwaltung obliegt dem Manager.

Eine Hauptaufgabe des Leiters ist es daher:

zu kennen, was Motivation ist,
zu erkennen, wo sie entsteht und
auf welcher Art sie zu aktivieren ist.

Anregung ist nicht eindimensional, so dass man postulieren könne: Person A ist mittels der Übermittlung der Verantwortung B motiviert, oder: Person C motiviert Person D. Motivierer operieren wohl entlang verschiedener Wege, selbige Wege sind dagegen ineinander verworren. Sie walten binnen eines Oberbaus zahlreicher Wirkwege und verschiedenartiger Motivierer. Es treten damit Rückmeldung-Prozesse auf (Rückkopplungen). Es gibt Wirkumstände, Erforderlichkeiten unter denen Wirkungen erzielt werden und Abhängigkeiten bzw. wechselseitige Abhängigkeiten (Interdependenzen). Verschiedene solcher Abhängigkeiten sind:

Arbeitsbereich (Arbeitskollegen, Unternehmungsskultur usw.)
Erfahrungen
Erwartungshorizont
Abfindungssystem
Arbeitsgegenstand
Motivlage des Entscheiders
Anforderungsprofil der Position
Einstellungen
private/persönliche Sicht