Wir kombinieren Diverses mit Ansporn

Wir kombinieren Diverses mit Ansporn. Sei es Erfolg im Vollenden gesetzter Ziele, oder höherer Ertragsfähigkeit bis hin zur Effizienz (die methodische, ständige Erhöhung von Effektivität). All dieses kommt mit menschlicher Förderung zustande. Es ist dies der Faktor Arbeit (sh. auch Karl Marx zur Volkswirtschaft, Verarbeitungsfaktoren) oder menschliches Kapital. Moderne Bezeichnungen dafür finden sich mit: Humanvermögen oder Human Ressources.

Das Humanvermögen ist eines, das der Unternehmung zur Leistungserstellung (Produktion) und Leistungsverwertung (Absatz) dient. Wie mit jedem anderen Erzeugungsmittel muss damit pfleglich umgegangen werden, will man auf lange Sicht Effizienz davon hereinholen. Human Ressources brauchen zweckmäßig ihrer Eigenschaften pflegliche Behandlung, sie unterliegen ja Abweichungen. Diese Behandlung/Anführung obliegt dem Entscheider.

Eine Hauptaufgabe des Leiters ist es als Folge:

zu wissen, was Motivation ist,
zu erkennen, wo sie entsteht und
auf welcher Weise sie zu erregen ist.

Inzentiv ist nicht eindimensional, so dass man behaupten könne: Person A ist unter Zuhilfenahme der Übermittlung der Verantwortung B ermutigt, oder: Person C inspiriert Person D. Motivatoren walten zwar entlang verschiedener Wege, solche Wege sind wohingegen ineinander verschlungen. Sie operieren innert eines Netzes reichhaltiger Wirkwege und andersartiger Motivatoren. Es treten unterdies Feedback-Prozesse auf (Rückkoppelungen). Es gibt Wirkzusammenhänge, Grundvoraussetzungen unter denen Reaktionen erzielt werden und Verknüpfungen bzw. wechselseitige Abhängigkeiten (Interdependenzen). Einige solcher Abhängigkeiten sind:

Arbeitsumkreis (Arbeitskollegen, Firmenskultur usw.)
Erfahrungen
Erwartungsblickfeld
Entschädigungssystem
Arbeitsgegenstand
Motivlage des Entscheiders
Anforderungskontur der Stellung
Manieren
nicht öffentliche/persönliche Lage