Unternehmenskulturen
Im folgenden beleuchten wir vier Unternehmenskulturen mittels ihrer charakterischen Kennzeichen:
Die Clusterung
Beziehungen mitten unter den Angestellten: undeutlich bis organisch und in Anlehnung an Abhängigkeitspersonen
Denk- und Lernmethoden: ungeplant, gesamtheitlich, lateral, fehlerbehebend
Manier zu Mitmenschen: Sippenmitglieder
Flexibilität: die 'Vaterfigur' bestimmt Veränderung
Wiedergutmachungssystem und Motivatoren: arteigene Satisfaktion durch Ehrerbietung und Respekt
Rezensions- und Konfliktfähigkeit: Machtspiel nicht verlieren, Gesicht wahren, andere Backe hinhalten
Führungskräfteteam-Technik: Führungskräfteteam by Subjectives
Der Eiffel Turm
Beziehungen unter den Angestellten: Rollen werden binnen eines schablonenhaften Systems der Handlungsgebote betont
Manier zur Autorität: Stand wird Vorgesetzten zugeschrieben, die entfernt sind aber Macht innehaben
Denk- und Lernmethoden: kohärent-analytisch, senkrecht, rational
Mentalität zu Mitmenschen: Betriebsmittel, Firmasressource
Anpassungsfähigkeit: Regeln und Methoden wandeln
Wiedergutmachungssystem und Motivatoren: Beförderung, Einfluss
Beurteilungs- und Konfliktfähigkeit: Beurteilung ist Ausdruck paradoxen Denkens, es sei denn, es bestehen Richtlinien für die Beilegung von Konflikten
Management-Technik: Führungsteam by Stellenbeschreibung
Die Lenkrakete
Beziehungen zwischen den Angestellten: aufgabenorientiert binnen eines steuertechnischen Models kolaborierend zu erreichender Ziele
Mentalität zur Autorität: Status wird Projektmitgliedern zugeschrieben, die zur Zielrealisierung beitragen
Denk- und Lernmethoden: problem-orientiert, fachkundig, pragmatisch, vernetzt
Haltung zu Mitmenschen: Spezialisten und Fachpersonen
Flexibilität: Peilung wird der Zielbewegung adaptiert
Entschädigungssystem und Motivatoren: leistungsorientiert, problemlösungsorientiert
Kritik- und Konfliktfähigkeit: lässt nur aufbauende und aufgabenorientierte Kritik zu, dann Patzer zugeben und unverzüglich korrigieren
Management-Technik: Unternehmensleitung by Objectives
Der Brüter
Beziehungen unter den Angestellten: schleierhaft, spontane Beziehung erwachsen den gemeinsamen erfinderischen Prozessen
Manier zur Autorität: Position wird Menschen zugeschrieben, die exzeptionell kreativ sind und zur Herausbildung beitragen
Denk- und Lernmethoden: verfahrensorientiert, ideenreich, begeistert
Mentalität zu Mitmenschen: Kreativ-Kollegen
Adaptivität: ex tempore und mitspielend
Wiedergutmachungssystem und Motivatoren: Beteiligung am Bewirken neuer Realitäten
Kritik- und Konfliktfähigkeit: Kreatives Verbessern, nicht von der Hand weisen
Management-Technik: Führungskräfteteam by Wohlgefallen
