Geeignete organisatorische Bindung in
Geeignete organisatorische Bindung in der
Unternehmung
Im Zuge der Tätigkeitsmöglichkeiten des Produkt-Managers ist es sehr maßgeblich, wo er in der hierarchischen Struktur der Organisation angesiedelt wird. Der Sitz in der Führungsrangfolge widerspiegelt seinen „formalen Status", den man ihm gemäß des Organisationsdiagramm in der Organisation übertragen will. Die Teamarbeit mit den Ressortleitern wird problembehaftet erschwert, wenn der Produkt-Manager diesen hierarchisch nicht gleichrangig ist.
Dieses Anliegen häuft sich in dem Umfang, wie sehr der organisatorischen Rangstellung eine Signifikanz in der Firma beigemessen wird. Insgesamt existieren für die strukturelle Integration des Produkt-Managers zwei Optionen:
a) Zuordnung des Produkt-Managements zur Geschäftsführung
Unterdies steht das Produkt-Management gleichrangig neben den übrigen Funktionsbereichen. Die Geschäftsführung fungiert im gleichen Atemzug als Marketingdirektion. Vermöge des im Zuge dessen verbundenen hohen Status in der Firmenhierarchie ist eine größere Ungebundenheit und eine stärkere Einflussmöglichkeit im Vergleich zu den anderen Bereichen sichergestellt.
Eine Schattenseite dieser Allokation des Produkt-Managements zur Leitung könnte dennoch darin zu entdecken sein, daß die Unternehmensorganisationsführung als direkter Vorgesetzter gegenüber den Produkt-Managern wirken muss. Mithin bietet sich diese Gefügeform eher bei kleinen und mittleren Organisationen an.
b) Integration des Produkt-Managements in den Marketingteilbereich
Da die alles einschließende Rolle des Produkt-Managers in der Implementation der (Produkt-)Marketingkonzeption besteht, bietet sich eine strukturelle Fundierung des Produkt-Managements im Marketingsektor wohl am meisten an. Nachkommende drei Einbeziehensmöglichkeiten innerhalb der Marketingabteilung mögen an diesem Punkt unterschieden werden:
Produkt-Management als Linieninstanz der Marketinggeschäftsleitung
Produkt-Management als Stabsstelle der Marketingdirektion
Produkt-Management als Produkt-Hauptgeschäftsstelle
Im Zuge der Tätigkeitsmöglichkeiten des Produkt-Managers ist es sehr maßgeblich, wo er in der hierarchischen Struktur der Organisation angesiedelt wird. Der Sitz in der Führungsrangfolge widerspiegelt seinen „formalen Status", den man ihm gemäß des Organisationsdiagramm in der Organisation übertragen will. Die Teamarbeit mit den Ressortleitern wird problembehaftet erschwert, wenn der Produkt-Manager diesen hierarchisch nicht gleichrangig ist.
Dieses Anliegen häuft sich in dem Umfang, wie sehr der organisatorischen Rangstellung eine Signifikanz in der Firma beigemessen wird. Insgesamt existieren für die strukturelle Integration des Produkt-Managers zwei Optionen:
a) Zuordnung des Produkt-Managements zur Geschäftsführung
Unterdies steht das Produkt-Management gleichrangig neben den übrigen Funktionsbereichen. Die Geschäftsführung fungiert im gleichen Atemzug als Marketingdirektion. Vermöge des im Zuge dessen verbundenen hohen Status in der Firmenhierarchie ist eine größere Ungebundenheit und eine stärkere Einflussmöglichkeit im Vergleich zu den anderen Bereichen sichergestellt.
Eine Schattenseite dieser Allokation des Produkt-Managements zur Leitung könnte dennoch darin zu entdecken sein, daß die Unternehmensorganisationsführung als direkter Vorgesetzter gegenüber den Produkt-Managern wirken muss. Mithin bietet sich diese Gefügeform eher bei kleinen und mittleren Organisationen an.
b) Integration des Produkt-Managements in den Marketingteilbereich
Da die alles einschließende Rolle des Produkt-Managers in der Implementation der (Produkt-)Marketingkonzeption besteht, bietet sich eine strukturelle Fundierung des Produkt-Managements im Marketingsektor wohl am meisten an. Nachkommende drei Einbeziehensmöglichkeiten innerhalb der Marketingabteilung mögen an diesem Punkt unterschieden werden:
Produkt-Management als Linieninstanz der Marketinggeschäftsleitung
Produkt-Management als Stabsstelle der Marketingdirektion
Produkt-Management als Produkt-Hauptgeschäftsstelle
