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Sinnvolle organisatorische Verankerung in der Unternehmung
Im Kontext der Einflusssmöglichkeiten des Produkt-Managers ist es sehr grundlegend, wo er in der hierarchischen Struktur der Organisation angesiedelt wird. Der Sitz in der Direktionsreihung widerspiegelt seinen „formalen Status", den man ihm im Sinne des Stellenplan in der Organisation überantworten will. Die Gruppenarbeit mit den Ressortleitern wird besorgniserregend erschwert,

sowie der Produkt-Manager diesen hierarchisch nicht gleichgestellt ist.

Dieses Anliegen verstärkt sich in dem Maße, wie sehr der organisatorischen Rangstellung eine Bedeutung in der Unternehmung beigemessen wird. In der Regel existieren für die strukturelle Integration des Produkt-Managers zwei Wege:

a) Allozierung des Produkt-Managements zur Direktion
In diesem Zusammenhang steht das Produkt-Management vollwertig neben den restlichen Funktionsbereichen. Die Leitung fungiert im gleichen Atemzug als Marketingdirektion. Infolge des hierbei verbundenen hohen Stellenwerts in der Organisationsrangordnung ist eine größere Ungebundenheit und eine stärkere Einwirkungsmöglichkeit vis-à-vis den anderen Bereichen garantiert.

Ein Nachteil dieser Zuweisung des Produkt-Managements zur Leitung könnte dennoch darin zu sehen sein, daß die Organisationsführung als direkter Dienstvorgesetzter im Vergleich zu den Produkt-Managern dienen muss. Also bietet sich diese Aufbauform mehr bei kleinen und mittleren Organisationen an.

b) Integration des Produkt-Managements in den Marketingteilbereich
Da die generelle Rolle des Produkt-Managers in der Realisierung der (Produkt-)Marketingkonzeption besteht, bietet sich eine organisatorische Bindung des Produkt-Managements im Marketingbereich vermutlich am meisten an. Folgende drei Eingliederungsoptionen innert der Marketingabteilung vermögen unterdies unterschieden werden:

Produkt-Management als Linieninstanz der Marketinggeschäftsführung
Produkt-Management als Stabsstelle der Marketinggeschäftsleitung
Produkt-Management als Produkt-Zentrale