Im Zuge der Einflusssmöglichkeiten des Produkt-Managers ist
Taugliche organisatorische Verankerung in der
Unternehmung
Im Zuge der Reaktionsmöglichkeiten des Produkt-Managers ist es sehr grundlegend, wo er in der hierarchischen Gliederung der Organisation angesiedelt wird. Der Sitz in der Direktionsreihung spiegelt seinen „formalen Status", den man ihm im Sinne des Organisationsplan in der Organisation zuerkennen will. Die Gruppenarbeit mit den Ressortleitern wird misslich erschwert, wenn der Produkt-Manager diesen hierarchisch nicht gleichgestellt ist.
Dieses Thema vermehrt sich in dem Quantum, wie sehr der organisatorischen Rangstellung eine Bedeutung in der Organisation beigemessen wird. Alles in allem bestehen für die strukturelle Eingliederung des Produkt-Managers zwei Wege:
a) Zuteilung des Produkt-Managements zur Geschäftsführung
In diesem Zusammenhang steht das Produkt-Management gleichberechtigt neben den restlichen Funktionsbereichen. Die Geschäftsleitung fungiert begleitend als Marketingdirektion. Im Zuge des angesichts dessen verbundenen hohen Stellenwerts in der Unternehmensrangordnung ist eine größere Ungebundenheit und eine stärkere Einflussmöglichkeit zu den anderen Bereichen gewährleistet.
Ein Nachteil dieser Zuteilung des Produkt-Managements zur Geschäftsführung könnte dennoch darin zu sehen sein, daß die Unternehmensorganisationsführung als direkter Dienstherr zu den Produkt-Managern dienen muss. Demnach bietet sich diese Geflechtsform eher bei kleinen und mittleren Firmen an.
b) Eingliederung des Produkt-Managements in den Marketingsektor
Da die globale Rolle des Produkt-Managers in der Implementierung der (Produkt-)Marketingkonzeption besteht, bietet sich eine strukturelle Fixierung des Produkt-Managements im Marketingteilbereich wahrscheinlich am meisten an. Nachfolgende drei Einbeziehungswege innerhalb der Marketingabteilung vermögen in diesem Zusammenhang unterschieden werden:
Produkt-Management als Linieninstanz der Marketingleitung
Produkt-Management als Stabsstelle der Marketingleitung
Produkt-Management als Produkt-Hauptgeschäftsstelle
Im Zuge der Reaktionsmöglichkeiten des Produkt-Managers ist es sehr grundlegend, wo er in der hierarchischen Gliederung der Organisation angesiedelt wird. Der Sitz in der Direktionsreihung spiegelt seinen „formalen Status", den man ihm im Sinne des Organisationsplan in der Organisation zuerkennen will. Die Gruppenarbeit mit den Ressortleitern wird misslich erschwert, wenn der Produkt-Manager diesen hierarchisch nicht gleichgestellt ist.
Dieses Thema vermehrt sich in dem Quantum, wie sehr der organisatorischen Rangstellung eine Bedeutung in der Organisation beigemessen wird. Alles in allem bestehen für die strukturelle Eingliederung des Produkt-Managers zwei Wege:
a) Zuteilung des Produkt-Managements zur Geschäftsführung
In diesem Zusammenhang steht das Produkt-Management gleichberechtigt neben den restlichen Funktionsbereichen. Die Geschäftsleitung fungiert begleitend als Marketingdirektion. Im Zuge des angesichts dessen verbundenen hohen Stellenwerts in der Unternehmensrangordnung ist eine größere Ungebundenheit und eine stärkere Einflussmöglichkeit zu den anderen Bereichen gewährleistet.
Ein Nachteil dieser Zuteilung des Produkt-Managements zur Geschäftsführung könnte dennoch darin zu sehen sein, daß die Unternehmensorganisationsführung als direkter Dienstherr zu den Produkt-Managern dienen muss. Demnach bietet sich diese Geflechtsform eher bei kleinen und mittleren Firmen an.
b) Eingliederung des Produkt-Managements in den Marketingsektor
Da die globale Rolle des Produkt-Managers in der Implementierung der (Produkt-)Marketingkonzeption besteht, bietet sich eine strukturelle Fixierung des Produkt-Managements im Marketingteilbereich wahrscheinlich am meisten an. Nachfolgende drei Einbeziehungswege innerhalb der Marketingabteilung vermögen in diesem Zusammenhang unterschieden werden:
Produkt-Management als Linieninstanz der Marketingleitung
Produkt-Management als Stabsstelle der Marketingleitung
Produkt-Management als Produkt-Hauptgeschäftsstelle
