Strukturelle Einbeziehung des Produkt-Managers

Taugliche organisatorische Fundierung in der Unternehmensorganisation
Im Kontext der Effektsmöglichkeiten des Produkt-Managers ist es sehr entscheidend, an welchem Ort er in der hierarchischen Struktur der Unternehmung angesiedelt wird. Der Sitz in der Direktionshierarchie widerspiegelt seinen „formalen Stand", den man ihm gemäß des Organisationsdiagramm in der Organisation überantworten will. Die Kooperation mit den Ressortleitern wird besorgniserregend erschwert, sofern der Produkt-Manager diesen hierarchisch nicht gleichgestellt ist.

Dieses Anliegen vermehrt sich in dem Quantum, wie sehr der organisatorischen Rangstellung eine Wichtigkeit in der Organisation beigemessen wird. In der Gesamtheit bestehen für die organisatorische Einbeziehung des Produkt-Managers zwei Opportunitäten:

a) Zuteilung des Produkt-Managements zur Geschäftsführung
Hier steht das Produkt-Management ebenbürtig neben den restlichen Funktionsbereichen. Die Leitung fungiert simultan als Marketingdirektion. Im Zuge des dabei verbundenen hohen Stands in der Unternehmenshierarchie ist eine größere Ungebundenheit und eine stärkere Einflussnahmemöglichkeit im Vergleich zu den anderen Bereichen garantiert.

Ein Nachteil dieser Allokation des Produkt-Managements zur Geschäftsführung könnte hingegen darin zu erkennen sein, daß die Organisationsführung als direkter Geschäftsherr gegenüber den Produkt-Managern wirken muss. Aufgrund dessen bietet sich diese Geflechtsform mehr bei kleinen und mittleren Unternehmungen an.

b) Einbeziehen des Produkt-Managements in den Marketingbereich
Da die globale Direktive des Produkt-Managers in der Realisierung der (Produkt-)Marketingkonzeption besteht, bietet sich eine strukturelle Verankerung des Produkt-Managements im Marketingbereich vermutlich am meisten an. Anschließende drei Einbeziehensoptionen innert der Marketingabteilung vermögen hier unterschieden werden:

Produkt-Management als Linienentität der Marketingführung
Produkt-Management als Stabsstelle der Marketinggeschäftsleitung
Produkt-Management als Produkt-Leitstelle