Die Aufgabenvollziehung des Produkt-Managers

Sinnvolle organisatorische Verankerung in der Organisation
Im Kontext der Reaktionsmöglichkeiten des Produkt-Managers ist es sehr grundlegend, an welchem Ort er in der hierarchischen Gliederung der Unternehmung angesiedelt wird. Der Standort in der Führungshierarchie widerspiegelt seinen „formalen Status", den man ihm gemäß des Stellenplan in der Organisation überlassen will. Die Kooperation mit den Ressortleitern wird misslich erschwert, falls der Produkt-Manager diesen hierarchisch nicht gleichberechtigt ist.

Dieses Anliegen vermehrt sich in dem Maße, wie sehr der organisatorischen Rangstellung eine Relevanz in der Unternehmung beigemessen wird. Prinzipiell existieren für die organisatorische Einbeziehung des Produkt-Managers zwei Opportunitäten:

a) Zuweisung des Produkt-Managements zur Geschäftsleitung
Hier steht das Produkt-Management gleichgestellt neben den übrigen Funktionsbereichen. Die Direktion fungiert synchron als Marketingdirektion. Wegen des dabei verbundenen hohen Stands in der Organisationsreihung ist eine größere Mobilität und eine stärkere Einflussmöglichkeit im Vergleich zu den anderen Bereichen garantiert.

Ein Nachteil dieser Zuteilung des Produkt-Managements zur Leitung könnte demgegenüber darin zu identifizieren sein, daß die Organisationsleitung als direkter Dienstvorgesetzter vis-à-vis den Produkt-Managern fungieren muss. Aus diesem Grund bietet sich diese Organisationsform eher bei kleinen und mittleren Firmen an.

b) Einbeziehung des Produkt-Managements in den Marketingsektor
Da die allumfassende Direktive des Produkt-Managers in der Implementierung der (Produkt-)Marketingkonzeption besteht, bietet sich eine organisatorische Verankerung des Produkt-Managements im Marketingteilbereich trefflich am meisten an. Nachkommende drei Eingliederungsopportunitäten innerhalb der Marketingabteilung können unterdies unterschieden werden:

Produkt-Management als Linieninstanz der Marketingführung
Produkt-Management als Stabsstelle der Marketingführung
Produkt-Management als Produkt-Zentrale