Marketing

Integration des Marketing als Stabsstelle der

Die organisatorische Integration des Marketing in die Unternehmungssorganisation

Ein schlüssig marktorientiertes Leiten setzt in arbeitsteilig organisierten Unternehmen voraus, daß die absatz spezifischen Funktionen, wie Marktforschung, Artikelerfindung, Preisausprägung, Sales usw., in einer Marketingabteilung zusammengestellt werden. Dieses ist eine Prämisse für die perfekte Nutzung der einzelnen Marketingtools. Beim nicht-eingebauten Marketing fungieren die einzelnen

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Integration des Produkt-Managements als Stabsstelle

Das Eigentliche der Linien-Organisation besteht darin, dass eine subalterne Position jeweilig alleinig von einer übergeordneten Arbeitsstelle (Maxime der Einheit der Auftragserteilung) Weisungen erhält. Für die Aufgabenabarbeitung des Produkt-Managers erweisen sich diese Vorgaben des Einliniensystems als Behinderung, nachdem sie zu der Besonderheit des Produkt-Managers als "Querschnittsregulierer" in Widerspruch

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Aus diesen getrennten erreichbaren Handlungswahlmöglichkeiten sind

Kommunikationspolitik (Kommunikations-Mix)
Abänderung der Werbeausgaben um ... %
Weitgehende Modifikation der Medienpolitik
Implementierung einer geordneten Kundendienst- und Händlerfortbildung
Akquisition von Merchandising-Aufgaben im Handel

Distributionspolitik (Distributions-Mix)

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Der Markt als Habitat der Unternehmung

Der Markt als Habitat der Unternehmung läßt sich in einen Anschaffungsmarkt (Arbeits-, Warenbeschaffungs- und Kapitalhandelsplatz) und Absatzmarkt kategorisieren. Der Absatzhandelsplatz stellt die Vielfalt der Bedarfsträger dar,

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Der Marketingplan als Zweck des Planungsverlaufs bildet

Der Marketingplan als Zweck des Planungsverlaufs bildet einen Abschnitt des Unternehmensplanes und wird in diesen Komplettplan integriert. In ehemaligen Zeiten des Vertriebsmarktes standen Problematiken der Produktionskapazität und der finanziellen Mittel zur Bewältigung der erwarteten Unternehmensausweitung im

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