Verwirklichung des Marketingplans
Für die Verwirklichung des Marketingplans
ist eine geordnete Marketingdisposition und eine qualifizierte Marketingorganisation erforderlich. Die Stützen jeder Marketingplanung gestalten die Determination realistischer Marketingziele
und die Reifung von Marketingstrategien zur Zielrealisierung. Neben einer nachhaltigen (strategischen) Marketingplanung sollte jedenfalls gleichfalls eine kurzfristige (taktische, operative) Konzeption erstellt werden.
Im Hergang der Marketingplanung ist nachfolgende Schrittfolge einzuhalten: Lageuntersuchung, Prädiktion, Ziel-Determination, Entwicklung alternativer Marketingstrategien, Selektion des optimalen Marketing-Mix, Plandurchführung und Marketingkontrolle.
Von einem integrierten Marketing kann erst gesprochen werden, falls die Marketingfunktion institutionalisiert, d.h. eine geschlossene Marketingabteilung in der Unternehmensorganisation etabliert ist. Nur so wird eine konzentrierte und leistungsfähige Kombination aller Marketingbetriebsamkeiten für die Nutzung im Absatzmarkt ermöglicht. Grundsätzlich stehen für eine organisatorische Architektur des Marketingumfelds vier Grundtypen zur Verfügung: funktions-, artikel-, kunde- und gebietsorientierte Marketingorganisationsstruktur.
Erfolgt die Struktur bloß nach einem der genannten Vorannahmen, so spricht man von einer eindimensionalen Marketingorganisationsstruktur. Werden zwei oder eine größere Anzahl Aspekte bei der organisatorischen Lösung herangezogen, so führt dieses zur mehrdimensionalen Marketingorganisation. Durch die Implementierung des Produkt-Managements läßt sich ferner bei einer methodenorientierten Marketingorganisation eine horizontale, elaboratbezogene Abstimmung der operativen Entscheidungsvorgänge erreichen.
Der ProduktManager sorgt zu diesem Zweck, daß gleichfalls bei einem außergewöhnlich großen und heterogenen Produktprogramm dem einzelnen Elaborat von seiner Reifung bis zur Kommerzialisierung eine ideale Förderung im Sinne des Marketingdesigns zuteil wird.
Im Hergang der Marketingplanung ist nachfolgende Schrittfolge einzuhalten: Lageuntersuchung, Prädiktion, Ziel-Determination, Entwicklung alternativer Marketingstrategien, Selektion des optimalen Marketing-Mix, Plandurchführung und Marketingkontrolle.
Von einem integrierten Marketing kann erst gesprochen werden, falls die Marketingfunktion institutionalisiert, d.h. eine geschlossene Marketingabteilung in der Unternehmensorganisation etabliert ist. Nur so wird eine konzentrierte und leistungsfähige Kombination aller Marketingbetriebsamkeiten für die Nutzung im Absatzmarkt ermöglicht. Grundsätzlich stehen für eine organisatorische Architektur des Marketingumfelds vier Grundtypen zur Verfügung: funktions-, artikel-, kunde- und gebietsorientierte Marketingorganisationsstruktur.
Erfolgt die Struktur bloß nach einem der genannten Vorannahmen, so spricht man von einer eindimensionalen Marketingorganisationsstruktur. Werden zwei oder eine größere Anzahl Aspekte bei der organisatorischen Lösung herangezogen, so führt dieses zur mehrdimensionalen Marketingorganisation. Durch die Implementierung des Produkt-Managements läßt sich ferner bei einer methodenorientierten Marketingorganisation eine horizontale, elaboratbezogene Abstimmung der operativen Entscheidungsvorgänge erreichen.
Der ProduktManager sorgt zu diesem Zweck, daß gleichfalls bei einem außergewöhnlich großen und heterogenen Produktprogramm dem einzelnen Elaborat von seiner Reifung bis zur Kommerzialisierung eine ideale Förderung im Sinne des Marketingdesigns zuteil wird.
