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Überwiegend wird das Produkt-Management in der betrieblichen Praxis als Linieninstanz oder Stabsstelle der Marketinggeschäftsführung organisatorisch integriert. Angesichts dessen liegt eine offensichtliche mangelnde Übereinstimmung zwischen Aufgaben und Verantwortung zum einen und Befugnissen und Durchsetzungsoptionen andererseits vor. Ungeachtet dieser organisatorisch nicht befriedigenden Lösung

Gerade jene Käuferschichten antworten sehr prägnant auf Preisreduzierungen. Vermittels des Eintreffens weiterer Konkurrenten verschärft sich der Wettbewerb verstärkt und es kommt zu fallender Preistendenz, die den Ertrag mindern läßt.
Das Finitum der Reifephase offenbart sich damit, daß ebenso der umfassende Umsatzzuwachs graduell aufhört und

Beschäftigungsziele und -rollen des Produktmanagers

Kontrollrolle
Die Kontrollrolle erstreckt sich konkret auf eine erzeugnisorientierte Überwachung der Umsatz- bzw. Verkaufsergebnisse (vornehmlich bis in die einzelnen Vertriebsbezirke hinein), die Deckungsbeitrags- und Kosten entwicklung, spezieller Werbe- und Absatzförderungsaktionen bezüglich ihrer Absatzwirkung und dgl. mehr. Infolge manifestierter Unterschieden und einer durchgeführten Grundanalyse

Marktpartner können in drei Bereiche klassifiziert werden. Es sind diese solche Individuen oder Gruppen, die als Partner der Unternehmung mit ihr in gewerblicher Verbindung stehen:

a)    Vorgelagerte Marktpartner:

Werktätige
Lieferanten
Kapitalgeber