Marketing

Erfahrungen der Unternehmungen

Zeitnah zeigten die gesammelten Erfahrungen der Unternehmungen, daß es nicht zureicht, Produkte in guter Konsistenz und zu passenden Preisen herzustellen wie auch diese unter Benutzung erhöhter Absatzmüheen an den Mann zu bringen.

Der Impuls für die vielen Reinfälle war darin zu sehen,

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Absatzbedingungen bringen für die Marketingdisposition bedeutende

Planungskonsistenzen bezüglich ihrer Elastizität

Die sich ununterbrochen verändernden Absatzbedingungen bringen für die Marketingdisposition bedeutende Widrigkeiten mit sich. Es sind demgegenüber ausgewählte Planungstechniken entworfen worden, um die Marketingeventualitäten zu reduzieren. Hierzu gehören die Eventualdisposition

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Strukturelle Integration des Marketing

Die strukturelle Integration des Marketing in die Unternehmungssorganisation

Ein kohärent marktorientiertes Handhaben setzt in arbeitsteilig wirkenden Unternehmen voraus, daß die absatz charakteristischen Funktionen, bspw. Marktforschung, Fabrikatentstehung, Preisformgebung, Absatz usw., in einer Marketingabteilung

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Entwicklung progressiver Marketingstrategien und Ausleseentscheidung

Entwicklung progressiver Marketingstrategien und Ausleseentscheidung (Marketing-Mix)

In den vorherigen Planungsphasen wurde diagnostiziert, wo die Unternehmensorganisation steht (Positionuntersuchung) und in welche Dimensionen die Reifungen wahrscheinlich verlaufen (Ausblick). Darauf aufbauend war festzulegen,

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Fabrikatausgerichtete Marketinganordnung

Fabrikatausgerichtete Marketinganordnung

Bei Organisationen mit einem breiten und besonders gemischten Erzeugnisprogramm formen keineswegs die Funktionen, statt dessen die Fabrikate den Ausgangspunkt für die organisatorische Aufstellung. Innert des Marketingbereichs werden dazu die einzelnen Erzeugnisgruppen als hauptsächliches Kriterium für die Analyse der Aufgaben ausersehen. Dann, auf einer tieferen Ebene,

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