Marketing
Die Aufgabenvollziehung des Produkt-Managers
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Sinnvolle organisatorische Verankerung in der
Organisation
Im Kontext der Reaktionsmöglichkeiten des Produkt-Managers ist es sehr grundlegend, an welchem Ort er in der hierarchischen Gliederung der Unternehmung angesiedelt wird. Der Standort in der Führungshierarchie widerspiegelt seinen „formalen Status", den man ihm gemäß des Stellenplan in der Organisation überlassen will. Die Kooperation mit den Ressortleitern wird misslich erschwert, falls der Produkt-Manager diesen hierarchisch nicht gleichberechtigt ist.
Dieses Anliegen vermehrt sich in dem Maße,
Im Kontext der Reaktionsmöglichkeiten des Produkt-Managers ist es sehr grundlegend, an welchem Ort er in der hierarchischen Gliederung der Unternehmung angesiedelt wird. Der Standort in der Führungshierarchie widerspiegelt seinen „formalen Status", den man ihm gemäß des Stellenplan in der Organisation überlassen will. Die Kooperation mit den Ressortleitern wird misslich erschwert, falls der Produkt-Manager diesen hierarchisch nicht gleichberechtigt ist.
Dieses Anliegen vermehrt sich in dem Maße,
Organisatorische Integration des Produkt-Managements
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Einem jeden Produkt-Manager ist
in den Ressorts des Marketingbereichs ein Gesprächspartner zugehörend, denn die Marketing-Rollenbereiche sind korrespondierend dem Produkt-Management in Fabrikatgruppen unterteilt. Grundsätzlich kann selbige Aufgliederung gemäß Produktgruppen gleichfalls in den Ressorts Forschung und Entwicklung, Verarbeitung usw. bewerkstelligt werden. Der Produkt-Manager hat gegenüber seinen
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Ausschöpfungsstärke je Absatzgebiet
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Die für die Determination von
leistungsgerechten Salesquoten je Reisenden unentbehrliche Festsetzung der lokalen Salespotentiale sollte im Konsumgüterteilbereich anhand von Absatzindikatoren geschehen, denen entweder Kaufkraft- oder Umsatzindikatoren zugrundegelegt werden. Im Investitionsgütersektor bietet sich die Menge der Organisationen oder der Mitarbeiter in den Branchen als Ausgangsebene für
Kalkulation der Magnitude des Außendienststabes
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Im Kontext der Auswertung der
Größe des Außendienststabes sind zusätzlich zu der Menge der potentiellen Abnehmer und deren notwendigen Besuchshäufigkeit noch die Tagesleistungsfähigkeit des Reisenden und die Arbeitstage je Anno heranzuziehen. Die Klassifizierung der Verkaufsregionen erfolgt typischerweise über die Anzahl der Besuchseinheiten. Im Zuge der organisatorischen Aufstellung des Außendienstes bieten sich
To be predictable, moving trade goods and making money are
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For give-and-take: The aged disruptive representation of marketing doesn’t pass. Clients are tuning out. They no more perceive upfront contents. Rather, they need meaning in the brand names they buy and the marketing that reaches them.
Perchance, a brand-new generation of marketing strategies is approaching – as a movement succeeding direct
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