Communicative Styles
Mitteilungsbedürfnis
- Parent Category: Leadership
- In: Communicative Styles
- Hits: 86
Menschen existieren immer in einem mitteilsamen Hergang. Verständigung ist permanent, ständig und normal. Es gibt keine nicht-Interaktion. Dies wird besonders markant, falls Verständigung gestört ist. Interaktion ist mehr als alleinig der Wechsel von Daten. In diesem Segment wird die Verständigung unter anderem weiterhin als Kommunikation aufgefasst, wobei Relevanzinhalte
Persönlichkeits organisation
- Parent Category: Leadership
- In: Communicative Styles
- Hits: 87
Win-Win (Gewinner-Gewinner)
- Parent Category: Leadership
- In: Communicative Styles
- Hits: 88
Win-Win (Gewinner-Gewinner) bedeutet, beide Seiten, in diesem Kontext die Gegenüber, gewinnen. Eine Gedankenaustauschsführung, die eine Win-Win-situation ermöglicht, ist insbesondere eine Sache, der sich ein
Schilderung der Haltungen
- Parent Category: Leadership
- In: Communicative Styles
- Hits: 88
Dabei handelt es sich um eine Schilderung der Haltungen, die Arbeitnehmer mitbringen. Es sind dies adverse Geisteshaltungen (X. und Y.), wobei späterhin eine Beifügung der Mentalität Z. (eine Zusammenfügung aus beiden vorbenannten) von
Indienstnahme eines situativen Leadershipstils
- Parent Category: Leadership
- In: Communicative Styles
- Hits: 88
Bei der Indienstnahme eines situativen Leadershipstils besteht unter anderem die Funktionalität, die Kommunikation und das Managementverhalten gegenüber den Arbeitnehmern zu koordinieren. Dabei sind die Einstellungen
