Communicative Styles

Win-Win (Gewinner-Gewinner)

Win-Win (Gewinner-Gewinner) bedeutet, beide Seiten, in diesem Kontext die Gegenüber, gewinnen. Eine Gedankenaustauschsführung, die eine Win-Win-situation ermöglicht, ist insbesondere eine Sache, der sich ein

Read more: Win-Win (Gewinner-Gewinner)

Austausch ist permanent, ständig und alltäglich

Menschen befinden sich dauernd in einem extravertierten Prozess. Austausch ist permanent, ständig und alltäglich. Es gibt keine nicht-Kommunikation. Dies wird besonders klar, falls Informationsaustausch gestört ist. Kommunikation ist mehr als

Read more: Austausch ist permanent, ständig und alltäglich

Mitteilungsbedürfnis

Menschen existieren immer in einem mitteilsamen Hergang. Verständigung ist permanent, ständig und normal. Es gibt keine nicht-Interaktion. Dies wird besonders markant, falls Verständigung gestört ist. Interaktion ist mehr als alleinig der Wechsel von Daten. In diesem Segment wird die Verständigung unter anderem weiterhin als Kommunikation aufgefasst, wobei Relevanzinhalte

Read more: Mitteilungsbedürfnis

Erläuterung der Haltungen

Hierbei handelt es sich um eine Erläuterung der Haltungen, die Mitwirkende mitbringen. Es sind dies gegensätzliche Geisteshaltungen (X. und Y.), wobei späterhin eine Hinzufügung der Mentalität Z. (eine Zusammenschau aus beiden vorbenannten) von

Read more: Erläuterung der Haltungen

Inanspruchnahme eines situativen Führungsstils

Bei der Inanspruchnahme eines situativen Führungsstils besteht unter anderem die Forderung, die Kommunikation und das Leadershipverhalten gegenüber den Mitarbeitern zu koordinieren. Dabei sind die Philosophi en der

Read more: Inanspruchnahme eines situativen Führungsstils