Communicative Styles

Austausch ist permanent, ständig und alltäglich

Menschen befinden sich dauernd in einem extravertierten Prozess. Austausch ist permanent, ständig und alltäglich. Es gibt keine nicht-Kommunikation. Dies wird besonders klar, falls Informationsaustausch gestört ist. Kommunikation ist mehr als

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Schilderung der Haltungen

Dabei handelt es sich um eine Schilderung der Haltungen, die Arbeitnehmer mitbringen. Es sind dies adverse Geisteshaltungen (X. und Y.), wobei späterhin eine Beifügung der Mentalität Z. (eine Zusammenfügung aus beiden vorbenannten) von

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Autoritäre und partnerschaftliche Managerstile

Autoritäre und partnerschaftliche Managerstile bergen jeweils Vorteile und Benachteiligungen in sich. Welcher ist bei den Auswahlmöglichkeiten (Führungstile) der bestmögliche Führungsstil?

Aus der Forschung, der Verwendung und den Erfahrungen haben sich verschiedene konstitutive Typen ergeben,

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Mentalitäten konzipieren sich bei jedem Menschen

Mentalitäten konzipieren sich bei jedem Menschen. Einstellungen sind persistent in ihrem Fortbestand und sind mitbestimmend für unser Gebaren, vornehmlich für unser Führungsgebaren. Doch wie entstehen Philosophieen?

Im Laufe der Entwicklung der Persönlichkeit werden Erfahrungen gemacht,

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Inanspruchnahme eines situativen Führungsstils

Bei der Inanspruchnahme eines situativen Führungsstils besteht unter anderem die Forderung, die Kommunikation und das Leadershipverhalten gegenüber den Mitarbeitern zu koordinieren. Dabei sind die Philosophi en der

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