Produkt-Manager in der Unternehmensorganisation
Zweckmäßige organisatorische Substantiierung in der
Organisation
Im Zuge der Einflusssmöglichkeiten des Produkt-Managers ist es sehr maßgeblich, an welchem Ort er in der hierarchischen Gliederung der Organisation angesiedelt wird. Der Standort in der Leitungspositionierung widerspiegelt seinen „formalen Stand", den man ihm entsprechend des Organigramm in der Unternehmensorganisation überantworten will. Die Gemeinschaftsarbeit mit den Ressortleitern wird problembehaftet erschwert, falls der Produkt-Manager diesen hierarchisch nicht gleichgestellt ist.
Dieses Thema verstärkt sich in dem Quantum, wie sehr der strukturellen Rangstellung eine Geltung in der Organisation beigemessen wird. In der Regel existieren für die strukturelle Einbeziehung des Produkt-Managers zwei Optionen:
a) Allozierung des Produkt-Managements zur Geschäftsleitung
Unterdies steht das Produkt-Management gleichgestellt neben den anderen Funktionsbereichen. Die Leitung fungiert parallel als Marketingdirektion. Wegen des hierdurch verbundenen hohen Stands in der Unternehmensorganisationsrangordnung ist eine größere Unabhängigkeit und eine stärkere Einflussmöglichkeit im Vergleich zu den anderen Bereichen garantiert.
Eine Kehrseite dieser Zuweisung des Produkt-Managements zur Leitung könnte dennoch darin zu erblicken sein, daß die Unternehmensführung als direkter Dienstherr gegenüber den Produkt-Managern dienen muss. Von daher bietet sich diese Struktursform mehr bei kleinen und mittleren Unternehmensorganisationen an.
b) Integration des Produkt-Managements in den Marketingteilbereich
Da die alles einschließende Funktion des Produkt-Managers in der Umsetzung der (Produkt-)Marketingkonzeption besteht, bietet sich eine organisatorische Fundierung des Produkt-Managements im Marketingteilbereich wohl am meisten an. Anschließende drei Einbeziehungsmöglichkeiten innert der Marketingabteilung mögen hierbei unterschieden werden:
Produkt-Management als Linienentität der Marketingdirektion
Produkt-Management als Stabsstelle der Marketinggeschäftsführung
Produkt-Management als Produkt-Leitstelle
Im Zuge der Einflusssmöglichkeiten des Produkt-Managers ist es sehr maßgeblich, an welchem Ort er in der hierarchischen Gliederung der Organisation angesiedelt wird. Der Standort in der Leitungspositionierung widerspiegelt seinen „formalen Stand", den man ihm entsprechend des Organigramm in der Unternehmensorganisation überantworten will. Die Gemeinschaftsarbeit mit den Ressortleitern wird problembehaftet erschwert, falls der Produkt-Manager diesen hierarchisch nicht gleichgestellt ist.
Dieses Thema verstärkt sich in dem Quantum, wie sehr der strukturellen Rangstellung eine Geltung in der Organisation beigemessen wird. In der Regel existieren für die strukturelle Einbeziehung des Produkt-Managers zwei Optionen:
a) Allozierung des Produkt-Managements zur Geschäftsleitung
Unterdies steht das Produkt-Management gleichgestellt neben den anderen Funktionsbereichen. Die Leitung fungiert parallel als Marketingdirektion. Wegen des hierdurch verbundenen hohen Stands in der Unternehmensorganisationsrangordnung ist eine größere Unabhängigkeit und eine stärkere Einflussmöglichkeit im Vergleich zu den anderen Bereichen garantiert.
Eine Kehrseite dieser Zuweisung des Produkt-Managements zur Leitung könnte dennoch darin zu erblicken sein, daß die Unternehmensführung als direkter Dienstherr gegenüber den Produkt-Managern dienen muss. Von daher bietet sich diese Struktursform mehr bei kleinen und mittleren Unternehmensorganisationen an.
b) Integration des Produkt-Managements in den Marketingteilbereich
Da die alles einschließende Funktion des Produkt-Managers in der Umsetzung der (Produkt-)Marketingkonzeption besteht, bietet sich eine organisatorische Fundierung des Produkt-Managements im Marketingteilbereich wohl am meisten an. Anschließende drei Einbeziehungsmöglichkeiten innert der Marketingabteilung mögen hierbei unterschieden werden:
Produkt-Management als Linienentität der Marketingdirektion
Produkt-Management als Stabsstelle der Marketinggeschäftsführung
Produkt-Management als Produkt-Leitstelle
