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Zweckmäßige organisatorische Substantiierung in der Organisation
Im Kontext der Effektsmöglichkeiten des Produkt-Managers ist es sehr grundlegend, wo er in der hierarchischen Gliederung der Firma angesiedelt wird. Der Aufstellungsort in der Direktionsrangordnung widerspiegelt seinen „formalen Status", den man ihm entsprechend des Organisationsplan in der Firma zusprechen will. Die Gemeinschaftsarbeit mit den Ressortleitern wird problembehaftet erschwert,

Erzeugnisausgerichtete Marketinganordnung

Bei Firmen mit einem breiten und sehr gemischten Elaboratprogramm formen keineswegs die Funktionen, stattdessen die Fabrikate den Bezugspunkt für die organisatorische Aufstellung. Innert des Marketingbereichs werden dabei die einzelnen Produktgruppen als primäres Kriterium für die Gesamtschau der Aufgaben ausersehen. Hinterher, auf einer tieferen Stufe, gelangen die Funktionsaspekte zur Verwendung.

Angesichts dessen will man erlangen,

Die Distributionspolitik bildet eine der vier abstützenden Pfeiler im Marketing-Mix neben der Produkt- und Programmpolitik, Entgeltpolitik und Kommunikationspolitik. Wesentliche und Aufgabe der Distributionspolitik ist in der Überbrückung der zwischen Fabrikant und Enderwerber bestehenden Weite zu sehen. Dabei ergeben sich für eine Firma zwei große Urteilsfindungsclusterungen: die Präferenz

Der Absatzmarkt einer Unternehmenspräzens zeigt sich über  eine längere Periode hinweg als dynamisches Konstrukt. Im Zeitablauf lassen sich unterschiedliche Marktreifungen verzeichnen, die mit den Begriffen Marktschwankung,