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Taugliche organisatorische Verankerung in der Unternehmung
Im Zuge der Reaktionsmöglichkeiten des Produkt-Managers ist es sehr grundlegend, wo er in der hierarchischen Gliederung der Organisation angesiedelt wird. Der Sitz in der Direktionsreihung spiegelt seinen „formalen Status", den man ihm im Sinne des Organisationsplan in der Organisation zuerkennen will. Die Gruppenarbeit mit den Ressortleitern wird misslich erschwert, wenn der Produkt-Manager diesen hierarchisch nicht

Sinnvolle organisatorische Verankerung in der Organisation
Im Kontext der Reaktionsmöglichkeiten des Produkt-Managers ist es sehr grundlegend, an welchem Ort er in der hierarchischen Gliederung der Unternehmung angesiedelt wird. Der Standort in der Führungshierarchie widerspiegelt seinen „formalen Status", den man ihm gemäß des Stellenplan in der Organisation überlassen will. Die Kooperation mit den Ressortleitern wird misslich erschwert, falls der Produkt-Manager diesen hierarchisch nicht gleichberechtigt ist.

Dieses Anliegen vermehrt sich in dem Maße,

Der persönliche Vorteil als eine schaffbarer Baustein des Zusatznutzens beinhaltet jegliche Erwartungen und Denkweisen, die das spezielle, nicht objektive Verhältnis des Käufers zu dem Fabrikat berühren. Während bspw. bei einem Automobil der Grundnutzen im ' rapiden Fortbewegungsmittel' gesehen werden kann, existiert der persönliche Zweck womöglich in der 'Freude am Fahren' oder in einer merklichen Sicherheitsausrichtung.

Der soziologische Vorteil, außerdem als Geltungs-, Prestige- oder Demonstrationsvorteil familiär,

Planungsbeschaffenheiten vermöge ihrer Elastizität

Die sich unentwegt variierenden Absatzbedingungen bringen für die Marketingdisposition beachtenswerte Schwierigkeiten mit sich. Es sind hingegen vielfältige Planungstechniken konstruiert worden, um die Marketingwagnisse zu reduzieren. Zu diesem Punkt zählen die Eventualkonzeption und die überlappende Konzeption.

Die Eventualdisposition (Alternativkonzeption) bedeutet,