Marketing
Linieninstanz oder Stabsstelle der Marketinggeschäftsführung
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Größtenteils wird das Produkt-Management
in der operativen Realität als Linieninstanz oder Stabsstelle der Marketinggeschäftsführung organisatorisch aufgenommen. Dadurch liegt eine sichtliche mangelnde Übereinstimmung zwischen Aufgaben und Verantwortlichkeit einerseits und Befugnissen und Durchsetzungswege andererseits vor. Obgleich dieser organisatorisch unzufriedenstellenden Lösung muß der Produkt-Manager probieren,
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Allozierung des Produkt-Managements zur Direktion
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Sinnvolle organisatorische Verankerung in der Unternehmung
Im Kontext der Einflusssmöglichkeiten des Produkt-Managers ist es sehr grundlegend, wo er in der hierarchischen Struktur der Organisation angesiedelt wird. Der Sitz in der Direktionsreihung widerspiegelt seinen „formalen Status", den man ihm im Sinne des Stellenplan in der Organisation überantworten will. Die Gruppenarbeit mit den Ressortleitern wird besorgniserregend erschwert,
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Unternehmensorganisation Absatz- und Gewinnmöglichkeiten
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Eine Unternehmensorganisation muß stets auf
der Ermittlung nach neuen Absatz- und Gewinnmöglichkeiten sein. Dafür ist es unumgänglich, die vom Markt bereitgestellten Möglichkeiten zuzu eruieren und anhand eines bestmöglichen
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Marktsegmentierung
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Marktsegmentierung
Für das Sehen veritabeler
Marketingentwicklungsmöglichkeiten spielt die Marktsegmentierung eine bedeutsame Rolle. Im weiteren Verlauf soll folglich die Marktsegmentierung als wohlüberlegte Marketingabstimmung
Für das Sehen veritabeler
Für die Realisierung des Marketinglayouts
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Für die Realisierung des Marketinglayouts
ist eine methodische Marketingplanung und eine passende Marketingorganisation konstitutiv. Die Pfeiler jeder Marketingplanung gestalten die Determination echter Marketingziele und die Entwicklung von
